如何理解智能制造，我们会做很多搜集、报刊、还有很多组织出国考察，我自己从中欧商学院德国、瑞士做这样的研究，什么叫做智能制造。大家知道工业4.0大家都很清楚1234，这里面不是我重点要讲的，我要讲就是这几个词，我认为这才是我们怎么样理解制造业，怎么样理解工业，我认为这是一种工业精神。在工业精神里面我们如何延续、传承？现在大家讲一个词，非常的热门就是工匠精神，实际上手工作业时期就是工匠精神，因为有匠，这种精神需要延续，包括大规模生产，包括丰田生产，最后就是智能生产。我认为从工业精神传播角度，手工工业就是1.0，智能生产智能制造就是4.0，每一个精神都不可以去跨越，一定要得到继续发展。

这里面就是各个国家制造业包括未来发展跟大家进行分享或者阐述。这是德国，德国是装备制造，包括我们讲的硬件方面的；美国，美国更多在软件、信息产业、互联网发展方面就偏弱，日本就是精。这三个方面都是中国企业、中国制造业都欠缺，这几方面我们都欠缺的。

这是大家理解中国制造2025，工业化+信息化+互联网，这些大家理解都很深刻。制作智能制造，我们不能为智能制造而智能制作，我们目标是什么？

三个：一用户需求，用户导向；二、产品质量，如果没有好产品，智能制造做下去可能死得更快；三投入产出，再高大上的投入，再高精尖的设备都需要用最低投入获取最大的价值，如果抛弃这三个来谈智能制造，这就是没有意义的。

这是智能制造的基础，我们提出四个基础，首先还是要精品，产品品质要好，既然制造业我们提供就是产品，当然这个产品也可能是服务，但都离不开精品；自动化，可能但是都讲这个自动化，一定要工艺提升的自动化；信息化，是打破所有流程的信息化；无边界，无界面的信息化；精益化，一定在管理基础提升上提出，具备这几个基础我们才敢动手推动智能化。

智能工厂，这也是按照我们对智能制造认知、理解转移过来，我们叫以精益化为基础，以自动化、信息化为支柱，通过精益化、自动化、信息化，做到三化融合，实现品质稳定、成本最优，柔性交付的智能工厂，我觉得这三化是缺一不可。这是我们推进的框架，我们是按照这样，打好基础，推进信息化、自动化做到智能化，美的是很务实的。

这是几个数字跟大家进行分享，现在2011年开始投入资金接近50个亿，相信未来还会更大的提升，自动化率、机器人数量，机器人数量不是大家所理解的机器人。我们通过双智战略的牵引，智能制造转型，我们取得一些成果。

智能工厂如何规划、运行，不仅仅是一个词，我们是按照这个情况规划我们自己工厂，现在已经全实施智能工厂也是按照这几个来运行，比如说设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化。我们把智能工厂，进一步分工，分析处理形成新框架，我们按照这个框架规划、实施，运作。智能化不仅仅是生产内部的信息化，还隐含我们最终供应商到工厂自动化，我们成品到消费者手上的物流提升。

这里不是做广告，而是把我们的成果跟大家展示出来，也跟大家进行汇报，接下来就是个性化定制，现在作为美的产品，个性化产品大概9天可以完成，当然不是完全独创性的。

用户洞察，实际上对于中国企业，在消费者洞察方面做得远远不够，互联网带给我们两个方面，以用户、客户为中心，追究产品品质。所以说我们在用户洞察方面，消费者连接方面我们也做了一些工作，我们现在专门独资成立美美家园，就是把我们跟消费者的连接跟家统一、专业，通过我们智能化产品，可以把消费者的消费习惯，包括未来需求，通过我们大数据的分析，能够得到未来需求，这才是用户洞察所能够带给企业，当然也带给消费者，包括让消费者能够得到美的专业服务。当然这个美美家园，对于一些产品的服务，不限于美的产品，只要是家电，包括清洁、维修、检测等都可以。

仿真设计不多说，大家看到制造仿真、产品仿真、工艺仿真，通过仿真技术应用，可以让我们产品设计周期缩短，让制造周期缩短，让效率得到更大提。

了解美的的人知道，不了解美的的不知道，美的可以说是一个机器人公司，与日本安川合资成立的工业机器人，服务机器人公司，我们这几年在布局机器人领域，除了工业的机器人应用，我们还要转向机器人发展。