德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种。在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为六类。
一、时间的浪费
缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料
班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
缺乏对全天工作内容的认识
对班长的命令或指示不清楚
未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
不应加班的工作，造成加班
未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
放任员工故意逃避他们能作的工作
需要的人员不足
拙于填写报告及各种申请表格
纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
未要求员工准时开始工作，松于监督
拖延决策
班长本身不必要的请假与迟到或不守时
需要修理时未立即请查原因
工作中不必要的谈话与查问
班长不能适当的安排自己的工作与时间
二、创意的浪费
未能倾听员工的建议
未能鼓励员工多提建议
在各种问题上不能广听部属的意见
不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见
未充分向其它部门(如生技等)请教
未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
未能从会议中获取有益的意见
管理机能不好
三、材料与供应品的浪费
督导不良，造成材料的浪费
对新人指导不够
指派新工作时未充分指导
蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
机械故障或未调整好
未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)
未让部属了解材料或供应品的价值
命令与指示不清
纵容不良的物料搬运
四、机器与设备的浪费
缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用
疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障
班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力
未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
杀鸡用牛刀，小工作用大机械
在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调
闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀
缺乏定期清洁，机器不洁
所有转动零件未检查是否有适当的润滑
应修理之处未立即办理
五、人力的浪费
1.由于下列原因，无法控制有能力部属之人事变动
2.不能使新进人员充分发挥其生产力
没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
对新进人员没给予安全的工作指导
未让新进人员了解全天的工作及其它内容
3.未使部属尽其所能
未指导部属如何做好工作
未尽可能的说明工作，使其发生兴趣
未对部属的进步与个人生活表示关心
没有容纳部属错误的雅量
六、意外事故的浪费
未认识到预防意外事故是工作的一部份