在一份名为《工业4.0时代：数字化转型如何成就中国制造业升级》的报告中，全球管理咨询公司麦肯锡对130家各行业的企业代表进行调查后发现，近八成的受访中国制造企业期望工业4.0能提升其竞争力，与之对比的是，美、德、日制造企业有类似期待的比例仅有57%、50%和54%。
虽然中国制造企业对工业4.0抱有巨大的热情和期望，但只有57%的中国企业相信自己已经为工业4.0做好准备，低于美国企业(71%)和德国企业(68%)。
数字化并不只是安装和使用自动化设备。企业管理结构、理念和能力，数字化运营，以及与政府、咨询、投资者和研究机构的合作也都是数字化转型的重点。
目前，数字化转型方案缺乏明确的职责分工和系统性的实施路径，正是制造企业在数字化转型上的最大障碍。“只有9%的中国企业，认为自己有明确的责任分配，6%的企业有清晰的路线图，美国、日本、德国在这两点上做的比中国的企业更好。”麦肯锡全球董事合伙人兼中国先进行业咨询业务负责人王平在报告新闻发布会上介绍。
据麦肯锡报告估计，中国目前仅有不到5%的企业能自主制定并实施数字化技术解决方案，以华为、海尔为代表的这类企业也已经成为各自行业内工业4.0的领跑者。而超过半数的制造商，虽然通过配置自动化设备，实现了半自动化，但仍缺乏数字化管理能力。剩下的三四成企业尚停留在严重依赖人力劳动的初始阶段.
中国目前仅有不到5%的企业能自主制定并实施数字化技术解决方案，以华为、海尔为代表的这类企业也已经成为各自行业内工业4.0的领跑者。
全球管理咨询公司麦肯锡最新发布的工业4.0研究报告显示，虽然多数受访的中国制造企业对数字化转型带来的机遇充满期待，但近半数的企业尚未对即将或正在到来的转型做好准备。
中国企业需要的不是“万金油”式工业4.0方案，而是量身定制的路线图，包括实现能耗优化和自动化的数字化精益转型，高效高质的数字化商业模式，创新的产品和商业模式开发，以消费者需求为导向的商业战略等。