一.当前机器人重点工作在于实现四大转变

第一个转变从产品上来说要以工业机器人为主，以工业机器人和服务机器人并重。大家都知道我们是世界工业大国，但是从目前机器人在工业领域的应用主要体现在汽车行业。在服务业方面的机器人微乎其微，大家不要忘了我们国家是最大的制造业大国，也是最大的人口大国，我们已经步入老龄化时代，养老、医疗等等各方面都对服务机器人提出了非常大的需求，所以我们的机器人是工业机器人和服务机器人并重。

第二个转变，对关键零部件的公关由过去的骨干企业向多企业的跨领域的协同推进转变。现在在互联网的条件下，我们的创新出现了跨领域、协同、融合等等趋势，所以我们对机器人关键技术的攻克，特别是对减幅器等等的攻克，过去是依靠关键企业，现在要发展多种企业，特别是产业链优势，体现各个创业主体在产业发展当中的作用。

第三个转变，我们过去体现这些重点研究领域限于重点资金的扶持，任何产业发展，实行专项，增加资金扶持是必要的，但是更为关键的是要创造一种良好的环境，特别是公平竞争、知识产权保护的统一市场的政策环境和市场环境，营造好这样的市场环境对主体的成长，特别是非常有创新活力的民营企业的成长有非常重要的作用。

第四个转变，对外开放。由过去的买进来把产品卖出去的合作方式转变为和国外的科研机构共同研发、共同设计、共同生产方式的转变，特别是在经济全球化时代你中有我，我中有你，特别是在高端领域、装备制造、机器人产业就是共同研发、共同设计，用好两种市场、两种资源，今天再重申一下自己对机器人产业四个转变的观点。

二.国产机器人产业瓶颈不在核心零部件，或许在管理成本

去年任何一个人说到机器人瓶颈的事都在说核心零部件，而且把核心零部件作为国家机器人产业发展的决定性的因素，实际上情况并不是这样。因为什么?核心零部件突破了机器人产业是不是真的就可以发展起来?可能是核心零部件突破了以后机器人的成本，特别是工业机器人的成本会大幅度的降下来。但是大家要想一件事，我们的核心零部件过关了，国外同样也会采购我们的零部件，他们的成本也会降下来，所以我们不要想这件事，我们还是要走一些类似机床的道路。因为核心零部件，所有国际上的机器人企业都是全球采购的，我们中国有了核心零部件，我们会降到一定的程度，他们也会降，所以我们和国外机器人的成本基本上还是在一条线，不会有特别大的差距。我们在成本上的差距可能就在于管理成本和人员成本，特别是国外的这些企业都在国内建厂了以后，所以最后的差别可能就是在管理成本。

在这种情况下我们反思一下机器人的核心技术在哪里?一说核心技术，很多人也把核心零部件作为核心技术，这是可以的，但是只是其中的一部分，真正的核心技术从深圳、珠三角一代，凡是可以看得见摸得着的东西让我们做，我们可以做的很快也不错，至少形很像，仿造的能力很强，但是我们很多东西，机器人上的核心内容反而是看不见摸不着的东西，是核心的算法和核心思想。所以这部分是需要我们着力打造的，这也是“十三五”的重点部署，我们如何要突破这些真正制约我们发展的核心技术。比如说最简单的检测问题，机器人整机性能如何检测、如何评估等等。

三.青年创新创业五大关键点是什么?

关于年轻人创业，我按照自己接近30年的技术研发，包括参与的一些孵化、投资、也包括作为技术顾问领悟出来的一些关键点。

想战略。就是进入什么行业，我自己的优势在哪里，从哪里切入，创业团队想的比较少。

重产品。年轻人创业想模式想的多，不是不可以，模式创新也是一种创新，但是由于模式创新如果在资本市场或者是在商业上没有特别大优势的时候，你的竞争性会很快的被别人复制，因为你就是一个想法，模式从调研中可以得到，所以从创新创业的角度来说还是建议大家多做产品，用实实在在的产品作为自己创业的开始。

建团队。我们知道研发、销售、公司内部的运营和管理，这几个要素非常重要，它会让你的公司有了平台以后去接纳很多的资源。

算好帐。第一要勤俭，尤其是投资商给你们的钱也是非常不容易的，所以要算好帐。第二要把握好融资的时点，不能说没有钱了再想到融资，可能会断水断粮。

时辰。很多人不重视，这是一个团队高效成功，比如说“下雨了”，“下雨了”风险多，对于大部分人来说失败的可能性大。我们理解的一个助老助残的的产品在重阳节的时候推出来，所以时辰是代表一个团队运作的重点，去把握要点寻找路径的一个重要方面。